Colaboradores: cole jackson y Yei Sung Kim
Las ubicaciones remotas, la planificación en silos y las prácticas aislacionistas actualmente dificultan que las cadenas de suministro de petróleo y fuel upstream integren redes complejas de proveedores, proveedores de logística y empresas de servicios. La implementación de avances en colaboración podría resultar en importantes ganancias para los socios del ecosistema de petróleo y fuel upstream.
Las tecnologías digitales innovadoras allanan el camino para la cadena de suministro conectada del mañana. Gracias a los sensores de Web de las cosas (IoT) y las arquitecturas de datos basadas en la nube, las empresas de exploración y producción (E&P) y los proveedores de servicios de equipos y campos petrolíferos (OFES) podrían beneficiarse al colaborar para lograr un enfoque holístico para la toma de decisiones basada en datos a lo largo de la cadena de valor. .
Al recopilar, compartir y analizar datos en toda la pink de socios, la industria podría crear cadenas de suministro altamente colaborativas que mejoren el tiempo de obtención de ingresos, maximicen la rentabilidad del pozo para el cliente para los activos y optimicen la producción a lo largo del ciclo de vida del pozo. los Permian Basin, con su crecimiento proyectado en la actividad de perforación y el complejo sistema de socios del ecosistema, es un gran ejemplo de una región en la que los proveedores de E&P y OFES tienen la oportunidad de mejorar las operaciones a través de la colaboración. Accenture estima que las sinergias durante cinco años en la cuenca del Pérmico podrían desbloquear hasta $ 11 mil millones en valor incremental.
Muchos jugadores ven los datos como altamente patentados y dudan en compartirlos. Las empresas competidoras, por ejemplo, normalmente no comparten datos de rendimiento de perforación por temor a perder una ventaja competitiva. Sin embargo, blockchain, una tecnología segura de contabilidad distribuida que permite la transferencia segura de datos sin el management de una autoridad central, podría permitir a los socios del ecosistema definir quién obtiene acceso a nodos específicos de datos, eliminando así el riesgo de fuga de datos no intencionada. Los datos más completos y una colaboración más estrecha podrían permitir a las partes tomar decisiones bien informadas para optimizar los costos y brindar una mayor calidad de servicio, lo que superará con creces las ventajas percibidas de acumular datos.
Los beneficios de un ecosistema bien conectado se extienden a lo largo del ciclo de vida del pozo. Actualmente, en la etapa del proyecto de capital, los costos asociados con los retrasos en el cronograma de desarrollo son difíciles de calcular, no se rastrean y no se modelan para una toma de decisiones proactiva. Esto lleva a una planificación y ejecución de proyectos subóptima, que calculamos se traduce en aproximadamente $2500 millones en costos evitables durante los próximos cinco años. En un sistema altamente colaborativo, los datos podrían compartirse instantáneamente con los proveedores de E&P e integrarse en los planes de demanda, lo que permitiría una mayor utilización de recursos y equipos y mejoraría la capacidad de cumplir con los plazos de los proyectos. El intercambio de datos en tiempo actual podría, en esencia, habilitar una cadena de suministro de “reparación automática” en la que los proveedores pronostican y comunican de manera proactiva los retrasos que activan señales automáticas. Las opciones de respuesta con modelos integrados de riesgo y costo podrían permitir a las empresas de E&P tomar decisiones que optimicen la ejecución de proyectos de capital y alcancen el primer petróleo de manera más eficiente.
Hoy, cuando un pozo pasa a la etapa de producción, los proveedores y los clientes utilizan sistemas dispares. La integración holística de los datos de producción históricos y en tiempo actual a nivel de campo, junto con las tendencias de rendimiento de los proveedores, podría generar conocimientos basados en análisis que permitan a las empresas de E&P optimizar las decisiones de producción y las opciones de proveedores. Las tecnologías de aprendizaje profundo tienen la capacidad de automatizar y mejorar las decisiones críticas, como cuándo programar el mantenimiento o mejorar la producción en un pozo. A medida que las decisiones se vuelven cada vez más automatizadas y simplificadas, la tecnología blockchain puede proporcionar un proceso de compra a pago sin fricciones mediante el seguimiento de las transacciones en un libro mayor distribuido y completarlas al instante, en lugar de continuar con el tedioso proceso de facturación precise. Los operadores podrían cambiar a la optimización impulsada por las ganancias para los planes de intervención de pozos, y los proveedores de OFES podrían mejorar la utilización de la flota para maximizar el retorno del capital empleado (ROCE), que los proyectos de Accenture podrían capturar hasta $ 8.5 mil millones de ingresos incrementales.
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A medida que el consorcio de jugadores se expande a múltiples proveedores de E&P y OFES, crecerán las ventajas de la cadena de suministro de petróleo y fuel upstream conectada. El análisis de Accenture sugiere que ya en 2023 en el Pérmico, se podrían capturar $ 11 mil millones en valor incremental: $ 2.5 mil millones en costos de desarrollo y $ 8.5 mil millones en la fase de producción. Un ecosistema de cadena de suministro ascendente inteligente, autorreparable y sin fricciones, en el que los datos se comparten libremente, permitirá a los proveedores de E&P y OFES colaborar para optimizar costos y ofrecer un rendimiento superior.
El ecosistema upstream está preparado para adoptar una mentalidad colaborativa, y los socios de E&P y OFES que adopten este concepto temprano serán los líderes en la captura de estos beneficios.
