A medida que los propietarios luchan para que la gente vuelva a los edificios de oficinas que se vaciaron durante la pandemia, algunos recurren al entretenimiento y otros incentivos, como clases de yoga, para atraer a los trabajadores cautelosos.
En el complejo de oficinas Water Backyard en Santa Mónica, un grupo de baile se ha instalado y ofrece presentaciones y clases gratuitas para niños. Las clases de arreglos florales están llenas y el espectáculo de comedia semanal solo para inquilinos después del trabajo es un boleto atractivo. Las actuaciones musicales de artistas locales son un atractivo a la hora del almuerzo.
Los mercados de agricultores, los conciertos, las exposiciones de arte y otras atracciones para los inquilinos de oficinas no son completamente nuevos, pero se han vuelto urgentes a medida que los propietarios y los ejecutivos de las empresas que ocupan sus edificios se esfuerzan por entusiasmar a los trabajadores para que se presenten. Algunos propietarios están contratando “administradores de experiencia de inquilinos”.
En la mayoría de los edificios comerciales, solo alrededor de la mitad de los trabajadores se presentan en sus oficinas entre semana, según revelan los pases de tarjetas. El alquiler de oficinas también es débil: los alquileres de espacios volvieron a disminuir el último trimestre para llevar el whole common de espacios sin alquilar en el condado de Los Ángeles a casi el 20 %, muy por encima de la tasa del 12 % antes de la pandemia.
Para conseguir trabajadores en la oficina, “es necesario encontrar nuevas formas de involucrar a las personas”, dijo Bess Wyrick, jefa de programación en Water Backyard para el administrador de propiedades CBRE.
Stefany Silva, a la izquierda, Kimberly Fuentes, Jennifer Sandoval y Nicolette Battad aprenden a hacer arreglos florales en el complejo de oficinas Water Backyard en Santa Mónica el 8 de diciembre.
(Genaro Molina / Los Ángeles Occasions)
Dado que la asistencia diaria a la oficina no es obligatoria en muchas empresas, “ya no se trata de intentar crear un equilibrio entre el trabajo y el estilo de vida”, dijo. “Se trata de crear un lugar de trabajo híbrido donde la gente esté emocionada de venir”.
Los patrones de trabajo híbrido se han extendido ampliamente desde el cierre por la pandemia de 2020. A medida que las empresas vuelven a reunir a los trabajadores, muchas han reducido la cantidad de días que sus empleados deben estar en la oficina, creando combinaciones flexibles de días de oficina y días de trabajo remoto.
La empresa de cosméticos L’Oréal Group exige que los empleados trabajen en la oficina al menos tres veces por semana, en los días que elijan. L’Oréal endulza la experiencia de la oficina con comodidades tales como un gimnasio, restaurante, café de jugos y un bar tipo cabaña que sirve bebidas de café y, dependiendo de la ocasión, alcohol.
El presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, anunció recientemente que los empleados que trabajan desde casa deben regresar a la oficina de lunes a jueves a partir del 1 de marzo. Los viernes suelen ser los días menos concurridos para las oficinas, los programas de investigación y, aunque la mayoría de los empleados trabajan en casa ese día, algunas empresas los están sacando del calendario comercial por completo y trabajando 32 horas a la semana.
Man Blanco de Soiled Latte Co. prepara café para los trabajadores en el complejo Water Backyard en Santa Mónica el mes pasado.
(Genaro Molina / Los Ángeles Occasions)
Los propietarios también están interesados en hacer que las oficinas sean atractivas para que los inquilinos sigan alquilando espacio en sus edificios.
El Water Backyard, comparable a un campus, period un lugar lúgubre después de haber estado desprovisto de ocupantes durante lo peor de la pandemia, dijo Wyrick. Mientras no estaban, los negocios y restaurantes cercanos fallaron o se fueron por otras razones.
“El área period un pueblo fantasma”, dijo.
El primer movimiento de Wyrick fue organizar presentaciones en vivo de músicos y bailarines locales en el patio. Entre los principales inquilinos del complejo se encuentran el minorista Amazon y la empresa de tecnología Oracle.
Uno de los objetivos de Wyrick period hacer del Water Backyard un lugar que la gente quisiera visitar, incluidos los vecinos que pudieran caminar para asistir a un concierto de mediodía o ver piezas de artistas locales exhibidas y a la venta en los vestíbulos de los cuatro edificios de oficinas. Conseguir un zumbido de vida en el campus podría ayudar a abordar una queja común sobre el huevo y la gallina de volver a la oficina: la gente no quiere ir allí si otras personas no están cerca.
Pagar a los artistas para que aparezcan, servir comida free of charge a los inquilinos en las veladas navideñas y otros eventos planificados son parte de una estrategia de advertising para ocupar la propiedad, dijo.
“Perderemos dinero al principio”, dijo, “pero impulsa a las personas a echar raíces en el espacio”.
La medida clave del éxito es el arrendamiento, y Water Backyard ha agregado inquilinos en los últimos 12 meses. Sus 1,4 millones de pies cuadrados de espacio de alquiler están arrendados en un 86 %, frente al 72 % arrendado hace un año, dijo Wyrick.
La arpista Phoebe Madison Schrafft toca para los trabajadores durante el almuerzo en el complejo de oficinas Water Backyard en Santa Mónica.
(Genaro Molina / Los Ángeles Occasions)
Uno de sus saltos para animar el lugar fue acordar un contrato de arrendamiento inusualmente corto con una conocida compañía de danza para un amplio espacio en el primer piso ocupado por última vez por una sala de exposición de muebles. A cambio, Jacob Jonas La Compañía acordó comprometerse con otros inquilinos a través de clases gratuitas, presentaciones y otros eventos.
La compañía de danza sin fines de lucro se ha presentado en el Lincoln Heart, el Kennedy Heart y el Hollywood Bowl, así como con artistas musicales como Rosalía, Sia, Elton John y Britney Spears.
Durante años, la compañía tuvo su sede en el Centro Wallace Annenberg para las Artes Escénicas en Beverly Hills. La oportunidad de bailar en un complejo de oficinas en funcionamiento construido según los gustos de los ejecutivos de negocios de la década de 1990 tiene un atractivo especial para el fundador de la compañía, Jacob Jonas, un nativo de Santa Mónica que comenzó como artista callejero en el paseo marítimo de Venice a los 13 años.
“Nuestros vecinos son algunas de las principales corporaciones de nuestro país. Hay algo realmente validador en eso y en compartir nuestro trabajo”, dijo. “Cuando tienes personas trabajando detrás de un escritorio de 9 a 5 y luego poder exponerlos a la creatividad y exponerlos al arte en un entorno tan único, ese cruce es bastante hermoso”.
Los trabajadores y visitantes del Water Backyard pueden asistir a talleres de diseño floral, ver espectáculos de comedia semanales y asistir a noches de cine.
Garryl Bohanon trabaja cerca de una exhibición de Hanukkah en el patio del complejo de oficinas Water Backyard en Santa Mónica el 8 de diciembre.
(Genaro Molina / Los Ángeles Occasions)
Casi una quinta parte del espacio de oficinas del condado de Los Ángeles estaba arrendado a fines del año pasado, según CBRE, y es posible que pronto lleguen más espacios vacíos al mercado, ya que los inquilinos que esperan ahorrar dinero intentan subarrendar espacios no deseados debido a las preocupaciones de una economía restringida y despidos potenciales. Algunos están reduciendo su espacio porque sus empleados trabajan de forma remota.
“El consenso common entre la mayoría de los economistas es que nos dirigimos hacia una recesión”, dijo Bradford Ortlund, gerente de investigación de CBRE. Muchas empresas se niegan a ampliar sus oficinas o reducen el espacio mientras esperan que se enfoca el panorama económico.
La naturaleza de las oficinas de lujo ya estaba cambiando antes de la pandemia, ya que muchos propietarios suavizaron la dramática formalidad de sus entradas, que originalmente tenían la intención de conferir estatus y confiabilidad a las empresas que se encuentran dentro. A medida que la indiferencia cayó en desgracia, los propietarios se dispusieron a hacer de sus vestíbulos y patios lugares para quedarse y disfrutar en lugar de simplemente pasar asombrados.
Su deseo de que las personas que trabajan de forma remota regresen a las oficinas hace que la hospitalidad comparable a la de un lodge sea nuevamente valiosa, dijeron los propietarios de US Financial institution Tower, el edificio de oficinas más alto de Los Ángeles con 72 pisos.
Fue construido para ser una imponente catedral corporativa en 1989, pero el propietario Silverstein Properties está cerca de completar un cambio de imagen de $ 60 millones destinado a que se sienta más como un lodge tranquilo donde los inquilinos y visitantes están invitados a relajarse. El vestíbulo incluirá un bar de cócteles y jugos, una cafetería, un mercado para llevar de alimentos envasados, mesas comunes, un gran salón con lujosos asientos y cabañas para agregar un estilo de centro turístico.
El private se enfocará en la hospitalidad, dijo Melanie Navas, gerente de experiencia de inquilinos. Los nombres de las personas y los cumpleaños deben ser recordados. El piso 54 es un salón solo para inquilinos con una cafetería y un desayuno semanal para ayudar a inspirar un sentido de comunidad. Hay clases de yoga en el gimnasio del piso 57 con vistas a la ciudad.
“El objetivo es hacer que las personas sientan que quieren volver al trabajo y al edificio”, ella y, “y que se vayan felices”.
El arte es una prioridad principal para Brookfield Properties, el propietario más grande de espacios de oficinas en el centro de Los Ángeles, que tiene un programa de compromiso con los inquilinos desde hace mucho tiempo. Las exhibiciones de arte permanentes y rotativas son agradables y buenas para la ocupación, dijo Bert Dezzutti, jefe de la región occidental de Brookfield.
Los trabajadores están enmarcados por una exhibición navideña en el vestíbulo dentro del complejo de oficinas Water Backyard en Santa Mónica.
(Genaro Molina / Los Ángeles Occasions)
“Es más possible que los trabajadores más jóvenes regresen a la oficina si están rodeados de arte”, dijo, citando una encuesta que Brookfield encargó en el Reino Unido el año pasado que también encontró que el arte y las actividades culturales mejoran la sensación de bienestar de las personas y las hace más productivas. En la oficina.
“Algo positivo que ha surgido de la tragedia de la pandemia de COVID-19 es un nuevo enfoque en lo que hace que un lugar de trabajo sea ‘feliz’”, dijo el informe de la encuesta. Los hallazgos sugieren que los trabajadores quieren trabajar en espacios enriquecidos por el arte, la cultura y el bienestar, que creen que promueven la creatividad y la satisfacción.
“Las oficinas del futuro deben ser más que máquinas para trabajar”, decía el informe, “deben satisfacer la rica vida inside que todos poseemos”.
Un programa amigable para los jóvenes que Brookfield organiza en Los Ángeles es un competition de música anual que sigue al Competition de Música y Artes de Coachella Valley. Los actos de la well-liked serie de conciertos del desierto aparecen después del trabajo en cuatro noches de agosto en una oficina de Brookfield y un complejo comercial cerca de Crypto.com Area.
Músicos de la Escuela Colburn realizan presentaciones acústicas en otra propiedad de Brookfield. Hay conciertos de DJ abiertos a todos y eventos de bienestar para los inquilinos que incluyen clases de cuidado de la piel y baños de sonido meditativos.
“Estamos creando oportunidades para que la gente interactúe”, dijo Dezzutti. “Todo se trata de compromiso”.
