El último informe de Accenture, Impulsar el futuro energético: Reinventar el petróleo y el fuel para un nuevo propósito, es completo ya que es muy relevante.
Eso es porque el caso del cambio nunca ha sido más convincente. Por el lado de la oferta, las empresas se enfrentan a recursos abundantes y diversas fuentes de energía. Agregue a la mezcla: los inversionistas están imponiendo restricciones sobre qué bases de recursos desarrollar.
Por el lado de la demanda, los operadores deben pasar de un mercado centrado en los productos básicos a “mantener al consumidor en el centro”. Esto significa alinear las ofertas con las preocupaciones ambientales y la eficiencia energética, al mismo tiempo que se responde a la demanda continua de petróleo y fuel pure.
Para seguir siendo relevantes y conservar su licencia para operar, las empresas de petróleo y fuel necesitan opciones estratégicas para reestructurar el negocio. La atención se centra en dos dimensiones clave:
¿Dónde jugar?
- Grupos de valor sin explotar en el negocio existente
- Nuevos grupos de valor en movilidad, materiales y energía/servicios públicos
¿Cómo ganar?
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Fueling the Power Future presenta Accenture Analysis y construye el caso para alinearse con las preocupaciones de las partes interesadas y los inversores:
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Aumento de la disrupción para el sector de la energía (en comparación con el 37 % de las ciencias biológicas y el 22 % de la automoción)1
Gastos anuales en eficiencia energética entre 2025 y 2040 (en comparación con $ 236 mil millones en 2017)2
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de las empresas de petróleo y fuel utilizan asociaciones para respaldar nuevos modelos de negocios (mucho menos que en otras industrias)3
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Comuníquese conmigo para analizar cómo “esperar y ver” ya no es una opción para las compañías de petróleo y fuel.
Fuentes:
1 https://accntu.re/34a3rcD
2 Agencia Internacional de Energía
3 Investigación de Accenture
