Estoy tan dispuesto como muchos a criticar a Joe Biden por sus políticas económicas en gran medida horribles. Pero aún debemos dar crédito donde se debe.
Y se le debe algo de crédito por sus ventas de petróleo de la Reserva Estratégica de Petróleo.
Hay 2 justificaciones para su venta de petróleo de la SPR actualmente. Uno es filosófico; el otro es pragmático.
La justificación filosófica es que el gobierno no debería estar en el negocio de suministrar petróleo. Uno de los argumentos más fuertes a favor de los mercados de futuros es que brindan a los actores privados un fuerte incentivo para almacenar petróleo cuando creen que el precio subirá en el futuro y para venderlo cuando creen que bajará en el futuro. El gobierno entorpece las obras al ser un participante impredecible en el mercado del petróleo. Así que es mejor no tener al gobierno en ese mercado en absoluto. La forma de llegar a ese punto es vendiendo el petróleo.
La justificación pragmática para vender petróleo en este momento es que el precio precise es inusualmente alto y probablemente será más bajo. El precio spot del petróleo del 20 de octubre, informado por el Wall Avenue Journal el 21 de octubre, fue de $85,98 por barril. El precio de futuros para diciembre de 2023 se informó en $74,81. Así que este es un buen momento para vender.
Cuando period el economista senior de política energética del Consejo de Asesores Económicos del presidente Reagan, uno de mis dos jefes, Invoice Niskanen, y yo sabíamos que no llegaríamos muy lejos defendiendo lo que ambos creíamos: poner fin a la SPR. Así que, en cambio, propugnamos una regla de precios: compre barato, venda caro. Específicamente, si recuerdo correctamente los precios de 1983, abogamos por comprar cuando el precio del petróleo cae por debajo de $20 y vender cuando sube por encima de $40. No obtuvimos lo que queríamos, pero Biden se acerca. Está vendiendo cuando está alto y supongo que comprará cuando esté más bajo.
Pero, ¿la SPR no está destinada a hacer frente a situaciones de disaster? Hasta cierto punto, sí. Pero, ¿cómo sabes que hay una disaster? Es por eso que Invoice y yo ideamos una regla de precios. Si hay una disaster de suministro de petróleo, eso se reflejará en el precio.
