David A. Value entrevista a Steven Davis “sobre trabajo remoto, cambios en el reclutamiento y creación de empresas después de la pandemia” (Enfoque económico: Banco de la Reserva Federal de Richmond, cuarto trimestre de 2022, págs. 22-26). Estos son algunos de sus comentarios que me llamaron la atención:
En aumento en la creación de empresas desde la pandemia
Las tasas de formación de empresas aumentaron considerablemente a raíz de la pandemia. Y eso es después, como dices, de un largo período de decadencia. También es completamente diferente a la experiencia de EE. UU. durante y después de la Gran Recesión de 2007 a 2009. Las tasas de creación de empresas se desplomaron en esa recesión, se recuperaron muy lentamente y luego reanudaron una larga caída. Algo muy diferente sucedió a raíz de la pandemia. En mi opinión, hay tres fuerzas en juego.
Primero, la pandemia fue un gran shock de reasignación. Lo que quiero decir es que hubo un gran cambio de gastar en puntos de venta minoristas físicos a compras en línea, un cambio de cenar en restaurantes a comida para llevar y entrega de comidas, mucha experimentación con la entrega remota de atención médica y otros servicios. Hubo mucha reasignación entre actividades, a menudo dentro de las industrias, pero solo se proporcionaban los mismos tipos de bienes y servicios de diferentes maneras. También hubo un gran componente geográfico en esta reasignación. Los trabajadores y empresarios ahora gastan muchos dólares en diferentes lugares que antes del auge del trabajo remoto. …
La segunda fuerza es que los balances de los hogares están mucho mejor que después de la Gran Recesión. No solo eso, están en excelente forma según los estándares de las últimas décadas en common. Eso es por varias razones. Primero, a raíz de la pandemia, tuvimos un auge en el mercado inmobiliario en comparación con la caída que tuvimos en el período 2006-2010. En lugar de una caída del mercado de valores, el mercado subió, al menos hasta hace poco. Por tanto, tanto en términos de valor de la vivienda como en términos de carteras de activos financieros, los hogares estaban en buena forma. También hubo alivio pandémico del gobierno: cantidades de efectivo realmente enormes y sin precedentes canalizadas a hogares y empresas. Todo eso dejó a los hogares, incluidos los empresarios actuales y potenciales, con los recursos y la disposición para iniciar nuevos negocios y hacer crecer los negocios existentes.
Luego hay una tercera fuerza, quizás más importante a largo plazo: los costos de formación y desarrollo de empresas cayeron a raíz de la pandemia. Incluso antes de la pandemia, por lo common period más barato iniciar un negocio en línea que un negocio físico. No necesita un edificio o al menos no necesita tanto espacio. A menudo puede iniciarlo desde su propia casa. Los negocios en línea también enfrentan costos y restricciones regulatorios más ligeros, en parte porque se enfrentan a menos requisitos de zonificación y permisos y en parte porque pueden gravitar muy fácilmente hacia jurisdicciones favorables a los negocios. … Además, ha habido avances en las plataformas de comunicación… Hacen que sea más fácil iniciar un negocio y operar un negocio a pequeña escala. Puede contratar a alguien que esté a cien millas de distancia para que lleve la contabilidad por usted; ni siquiera es necesario que conozca personalmente a su tenedor de libros. Todas estas cosas facilitan la creación de empresas en ciudades más pequeñas y en otros lugares apartados donde es más difícil reunir los ingredientes de una empresa. Ahora, este tercer issue es uno que, a diferencia de los otros dos, bien puede persistir indefinidamente, lo que lleva a tasas persistentemente más altas de formación de nuevas empresas.
Una economía dinámica y movilidad social
Las economías que se caracterizan por una gran cantidad de entradas y salidas de negocios, un comportamiento de tipo altibajos, también tienden a generar oportunidades para las personas a lo largo de la distribución de ganancias. Por lo tanto, en las economías que se caracterizan por mucho dinamismo y fluidez entre las empresas y los mercados laborales, es más fácil conseguir un trabajo si lo desea, y al menos obtener un punto de apoyo en lo que podría, con trabajo duro, convertirse en una carrera profesional, incluso si eres alguien que no tiene buenas credenciales desde el principio.
Si eres un tipo al que realmente no le gustaba mucho la escuela, tienes algunas habilidades básicas y te graduaste de la escuela secundaria, ¿cuál es el camino hacia la movilidad ascendente para alguien que se ajusta a ese perfil? En los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial, la respuesta a menudo fue conseguir un trabajo en una planta de fabricación native. Eso rara vez sucede en estos días. Pero puede iniciar un negocio de paisajismo o trabajar para otra persona durante un par de años en un negocio de paisajismo y luego iniciar el suyo propio. O puede convertirse en peluquero o podador de árboles o establecer su propio negocio de pasear perros. Hay muchas maneras en que el proceso regulatorio puede hacer que eso sea fácil o difícil. Tener un sistema económico que hace que sea relativamente fácil iniciar nuevos negocios y hacer crecer algunos negocios si tiene algo que ofrecer a los consumidores es un buen camino hacia la movilidad ascendente para una amplia población. Esa es una consecuencia social positiva del dinamismo empresarial.
Trabajadores desaparecidos tras la pandemia
Millones de personas abandonaron la fuerza laboral en la primavera de 2020 cuando golpeó la pandemia. … . Parecería algo sencillo saber exactamente cuántos, pero resulta que no es tan fácil… [T]Las fuentes de datos que realmente rastrean a un gran número de personas a lo largo del tiempo de una manera que hace posible obtener una respuesta precisa a esta pregunta no están disponibles hasta dos o tres años después del hecho. E incluso entonces, son difíciles de acceder. …
Están sucediendo algunas cosas, pero permítanme mencionar dos que creo que son importantes. Una es que hay evidencia cada vez más sólida de que, de las decenas de millones de personas que tenían COVID-19, una pequeña fracción de ellas tiene síntomas que duran meses y meses. Para una porción de esa pequeña fracción, los síntomas son lo suficientemente graves como para que realmente no puedan funcionar de manera efectiva. Podrías pensar bien, ¿cómo puede ser esto tan importante? Pero supongamos que tiene cien millones de personas que tuvieron COVID-19, solo voy a usar números redondos aquí, y el 15 por ciento de ellos tienen síntomas que duran mucho tiempo. Los números están en ese estadio. De ese 15 por ciento, digamos que un tercio de ellos, solo para facilitar la aritmética, tienen condiciones debilitantes bastante serias como dificultad para respirar o confusión psychological, ese tipo de cosas. Ahora estamos hablando de 5 millones de personas. Bueno, sacas a 5 millones de personas de la fuerza laboral, eso es una reducción del orden del 3 por ciento. Ese es el impacto prolongado de COVID en la participación de la fuerza laboral, en el que otros han trabajado.
Y luego está el largo distanciamiento social, que es el tema de mi artículo reciente con Nick Bloom y José María Barrero. Brindamos dos tipos de evidencia de que algunas personas que solían estar en la fuerza laboral ahora se mantienen fuera de la fuerza laboral porque les preocupan los riesgos de infección asociados en el lugar de trabajo o en el viaje hacia y desde el trabajo. Creo que tanto el COVID prolongado como el distanciamiento social prolongado son parte de la historia de por qué las tasas de participación en la fuerza laboral no se han recuperado por completo.
