¿El imperio estadounidense simplemente se ha movido en línea? Ese es el argumento presentado en una agradable polémica de Sean Ennis, Guerra Mundial 3.0: La Guerra Oculta de Web. Es un libro con dos hilos. Uno sobre guerras e imperios a lo largo de la historia: qué motiva el conflicto, cómo los imperios toman territorio cuando las ventajas económicas superan los costos de mantener las colonias, por qué los imperios colapsan o sobreviven.
Esto se entreteje con un relato de cómo EE. UU. (y, gracias a la protección de su mercado interno, China) ganó el dominio casi international de Web y el dinero que se puede hacer con Web para sus propias empresas. La tecnología maravillosa, un sistema económico que favorece la empresa y la inversión, y el apoyo político activo de los sucesivos gobiernos de EE. UU. han creado los actores dominantes del mercado que dan forma a la vida moderna.
Por lo tanto, “La tesis central de este libro es que la estructura de Web de hoy en día es económicamente equivalente a lo que, en tiempos anteriores, habría sido un imperio adquirido a través de la agresión en nuevos territorios”. Esta vez, la agresión ha involucrado armas como cabildeo/chantaje político efectivo sobre políticas fiscales y comerciales, management de nombres de dominio, no aplicación de políticas antimonopolio para permitir que los gigantes crezcan, and so forth. Es una analogía interesante, aunque no estoy convencido de que los conflictos/conquistas comerciales y reales sean realmente similares.
EE. UU. tuvo éxito donde el anterior sistema Minitel de Francia no tuvo éxito, argumenta el libro, porque Minitel period un sistema de interfaz cerrado administrado por una empresa de telecomunicaciones titular de propiedad estatal, mientras que en EE. UU. AOL probó este enfoque en los primeros días de Web, pero lo abandonó cuando el Los atractivos de la Web abierta para los usuarios se hicieron evidentes y estuvieron disponibles a través de los navegadores y la internet. “El incuestionable liderazgo francés en el lanzamiento de la tecnología digital fue desperdiciado por el país”.
Esto suscita dos reflexiones. Una es que el libro, al preguntarle a Europa que no tiene gigantes de Web, ignora la ventaja de la escala. Cuando hay costos fijos altos y efectos de pink, cuanto mayor sea el mercado direccionable, mejor.
La otra es que si los ritmos abiertos se cierran al ultimate, ¿los actuales gigantes de Web están socavando su propio éxito? Porque lo que están tratando de hacer es vincular a los usuarios cada vez más y explotar este mercado cautivo para degradar sus servicios; solo piense cuánto se han deteriorado los resultados de búsqueda en Google o Amazon. Mientras tanto, Musk está degradando de manera related el atractivo de Twitter. El ancho de la portería abierta que presentan a los recién llegados con su propia gran tecnología aumenta día a día. Los reguladores y las autoridades de competencia pueden ayudar exigiendo más, mucho más, datos abiertos e interoperabilidad, como parece estar haciendo el Bundeskartellamt.
Sigue como el libro concluye, todos podemos hacer algo. Termina con una lista de tareas pendientes: use múltiples plataformas, haga clic fuera de Google. Compre directamente a los vendedores, incluso si es un poco menos conveniente. Ir a la calle principal native para comprar. Pagar por un periódico. En resumen, renuncie a un poco de la conveniencia y el ahorro de costos para mantener a los gigantes digitales alerta y tal vez abrir el camino para que surjan otros nuevos. Soy escéptico, la acción particular person marcará una gran diferencia, aunque estoy feliz de alentar el uso de Hirschman. Salir y Voz disciplinas Va a tomar decisiones políticas, y casi con certeza por parte de la UE, para remodelar los mercados digitales.
