Escuché un rumor de que cuando Elon Musk hizo lo que le hizo a Twitter, a muchos les pareció horrible. Pero puede haber suficientes jefes que se pregunten seriamente si esa es la forma más rápida de resolver su problema.
Tom Lee menciona en el podcast de The Compound que una gran empresa realiza un seguimiento de lo que hacen sus empleados a través de todos los clics del teclado y los movimientos del mouse y se da cuenta de que el 80% de sus empleados no son necesarios.
Si despide a estos empleados y la mayor parte de su costo es el costo del private (para empresas de tecnología), puede mantener sus márgenes.
Este es el caso alcista de cómo EPS puede verse mejor.
Pero deja un mal sabor de boca despedir empleados alrededor del Día de Acción de Gracias y Navidad, pero ahora que es después de esos períodos festivos, tal vez puedan comenzar los despidos.
Layoffs.fyi rastrea el estado de los despidos tecnológicos:
Byrne en The Diff tiene un buen artículo sobre cómo se suelen llevar a cabo los despidos en el espacio tecnológico.
Creo que muchos de ustedes son gerentes, lah… así que estarían familiarizados con estas cosas, pero siempre es útil verlos en secuencia.
Hay una razón por la que una empresa desarrolla empleados en exceso más de lo que necesitan.
La contratación es un desafío para optimizar en una buena economía, especialmente si no está seguro de poder contratar a la persona que necesita con éxito. La mayoría de nosotros cambiamos habitualmente de trabajo, especialmente si pensamos que estamos mal pagados. Las empresas asumen que sus ofertas de trabajo serán superadas y que algunos miembros de los equipos existentes se irán. El equilibrio es sobrecontratar, pero eso está bien.
Las matemáticas que lo hacen funcionar:
Si bien mi empresa tiene un exceso de private del 25 %, si los ingresos van a crecer un 100 % en el futuro, el problema del exceso de private se resolverá orgánicamente.
Una pregunta común: ¿Por qué la empresa no puede haber crecido un poco más lento, ser más prudente en la contratación de una manera más optimizada?
Si su empresa está compitiendo con sus competidores, y necesita que sus competidores crezcan más lento y con más prudencia. Pero muy probablemente, si todos tus competidores hacen eso, te tragarás todo el mercado.
Por lo tanto, este tipo de dinámica de teoría de juegos probablemente no ocurrirá hasta que se produzca un desencadenante específico.
Entonces, durante este período, cuando se retira el dinero del sistema, hay una reserva de dinero más pequeña para todos:
- El crecimiento se ralentiza -> Necesidad de tamaño correcto -> Despido
- La tasa de descuento aumenta -> Renegociar el costo del proveedor y el cliente
La secuencia de reducción de costos suele ser así:
- El primer paso es ajustarse el cinturón de forma genérica. Elimine los incentivos de la despensa elegante, como los productos alimenticios de marca. Esto confundirá a los empleados.
- En los buenos tiempos, hacer esto irritará al empleado y se irá o le dificultará la contratación cuando se corra el boca a boca. Estos beneficios también son su compensación, pero menos tangibles.
- Esto indica que la empresa está preocupada por las pequeñas sumas de dinero (no buenas) o que estás renunciando a algo que te distingue de otras empresas.
- Recorte algunos servicios a los que se suscribe su empresa.
- Recortar la cantidad reembolsada por beneficios corporativos como viajes aéreos.
- Si hace del n.° 1 al n.° 5 y los márgenes siguen siendo malos, entonces es hora de reducir el número de empleados.
- Debe comprender la posición en la que desea colocar a la empresa. La mayoría de las veces es estable, pero la estabilidad depende de la situación comercial. Recientemente, se habla de alcanzar el punto de equilibrio en el flujo de efectivo o de obtener márgenes lo suficientemente altos como para que el precio de sus acciones pueda aumentar.
- Los proyectos específicos se cancelan inmediatamente, especialmente aquellos proyectos de nueva adquisición o proyectos de I+D.
- Haz una lista de personas difíciles de reemplazar. Estas son el puñado de personas que saben lo que le gusta a un gran cliente, o que tratan con un vendedor específico, o que tienen un conocimiento native específico. El impacto de cortarlos es mayor que el ahorro de costos.
- Además, descubra a aquellas personas que encajaban perfectamente cuando fueron contratadas, pero ya no.
- Vaya específico del % de la nómina a las personas específicas que desea recortar.
Si se reducen sus beneficios, puede ser una señal de que la empresa es cautelosa, pero es posible que no resulte en despidos significativos. Pero sabiendo esto, me pregunto si mi análisis basic del paisaje me permitiría detectar si mi empresa está en problemas.
Si estás en un rol que tiene menos responsabilidad, tal vez sea el momento de preocuparse. Si se encuentra en una función de I+D de prueba de concepto, este también podría ser un momento de ansiedad.
Si bien atender a personas importantes o funciones clave puede ser exigente, en este momento, estar ocupado es mejor que no tener trabajo la próxima vez.
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