En esta serie, he estado examinando el estado del liderazgo femenino en seguros desde una perspectiva cualitativa y cuantitativa. Si bien la investigación pinta una imagen convincente del progreso en algunas áreas, las mujeres líderes dentro de los seguros también han resaltado el cambio que aún debe ocurrir en la industria. En este artículo remaining de la serie, miramos hacia el futuro y escuchamos a las mujeres líderes sobre cómo hacer avanzar la industria.
¿Qué están haciendo las compañías de seguros?
Muchas de las mujeres que entrevistamos estuvieron de acuerdo en que los seguros deben centrarse en crear un campo de juego nivelado para que las mujeres avancen a posiciones de liderazgo. De la conversación, queda claro que este tipo de iniciativas ya están en marcha en la industria.
nuria fernandez, Director Normal de AXA Madrid Worldwide Hub, menciona “Hemos visto que la mayoría de las grandes aseguradoras ya han establecido una base en materia de igualdad y diversidad, y han puesto en marcha diversas iniciativas para promover el avance de las mujeres en los distintos niveles de la organización, especialmente en los puestos ejecutivos. Vemos más y más líderes de la industria de seguros presentes en foros de mujeres y compartiendo activamente sus iniciativas en las redes sociales, y es genial ver que se vuelve cada vez más relevante para empleadores y empleados”.
Marga Gabarró OlivetCFO y COO de Zurich España también señala “(la) industria de seguros ha estado avanzando en la igualdad de género y creo que existe la base para un campo de juego. Sin embargo, es necesario acelerar la velocidad del cambio para cerrar las brechas existentes. Esto necesita compromisos externos, pasando de la conciencia a la acción. En España, Zurich es uno de los fundadores de REDEWI, que es una iniciativa sectorial formada por el 70% de las aseguradoras del país junto con parte de las intermediarias y organismos oficiales como la asociación de seguros Unespa y el Consorcio. REDEWI se ha fijado como objetivo que el 40% de los cargos ejecutivos en 2023 sean ocupados por mujeres. Esta crimson ha puesto en marcha diferentes grupos de trabajo entre las aseguradoras para ofrecer programas de formación, desarrollo, conciliación de la vida laboral y private y visibilidad”.
María José Álvarez. El director de Innovación, Advertising y Desarrollo del Grupo Catalana Occidente añade: “estamos firmemente comprometidos con la igualdad efectiva de oportunidades. Como grupo asegurador, creemos que la diversidad, la igualdad y la inclusión no son solo derechos fundamentales, sino también ventajas competitivas para nuestros negocios y una estrategia prioritaria en la gestión de personas y la generación de una cultura inclusiva que promueva el equilibrio entre lo profesional y lo private. vida en todos los ámbitos”.
Allison Cone, Gerente Sénior de Accenture, Advertising, Sur de Seguros (NA), está de acuerdo: “Creo que si bien he visto al liderazgo hacer cambios positivos con nuevos nombramientos, no está cerca del umbral que podríamos esperar en este momento”.
Por lo tanto, está claro que se puede hacer más para acelerar el cambio en los seguros. ¿Cómo pueden las compañías de seguros nutrir a las empleadas en la fuerza laboral y crear un camino hacia el liderazgo?
Alimentando la tubería con talento femenino
En primer lugar, debemos partir de un canal rico en talento femenino. Las líderes femeninas están de acuerdo en que hay muchas razones para promover una carrera en seguros entre las mujeres.
marga gabarró Olivet of Zurich enfatiza las diversas trayectorias profesionales disponibles en la industria en este momento para las mujeres en todos los niveles de sus carreras: “El sector de seguros está atravesando un gran viaje de transformación, que ofrece oportunidades muy interesantes para crecer profesionalmente y trabajar en una comunidad de personas altamente talentosas con diversos antecedentes personales y académicos”.
Carrie Lonze, Directora Normal de la Práctica de Consultoría de Seguros P&C de Accenture cube: “Los seguros son una de esas industrias que tiene un aspecto de todo. Si desea hacer suscripción, riesgo o actuario, hay muchas oportunidades. Si eres una persona de relaciones, hay otro camino dentro de la industria que puedes elegir. Con las expectativas de los clientes a niveles nunca antes vistos, existe un lugar para las personas que desean ejercitar su cerebro creativo y ofrecer una protección holística y personalizada”.
“Tantas dinámicas hacen que la industria de seguros sea un lugar desafiante, divertido y emocionante para estar: si le encanta la resolución analítica de problemas, tiene innumerables opciones, o si es más una persona de relaciones, también hay oportunidades profesionales clave, y lo que es probablemente la parte más emocionante es resolver la naturaleza evolutiva del riesgo; averiguando cómo poner precio y riesgos UW que ni siquiera existían hace un año. Con las expectativas de los clientes y los cambios tecnológicos a niveles nunca antes vistos, Insurance coverage es un gran lugar para las personas que desean ejercitar su cerebro creativo y ofrecer protección holística y personalizada”, agrega.
Nuria Fernández, directora normal de AXA Madrid Worldwide Hub, está de acuerdo: “Hay mucho espacio para el avance de las mujeres en los seguros, ya que hay tantos trabajos diferentes en los que las mujeres pueden impulsar su potencial. La industria está evolucionando y ofrece grandes oportunidades para profesionales más jóvenes y nuevos campos como científicos de datos, especialistas en advertising, digital, and many others., e incluso existe una oportunidad para el crecimiento multifuncional. “
María José Álvarez, del Grupo Catalana Occidente, también destaca los salarios competitivos y la flexibilidad como los dos factores que hacen que los seguros sean un sector interesante para que las mujeres hagan carrera: “Trabajar en el sector asegurador es muy atractivo por varias razones. En el caso español, las aseguradoras proporcionan empleo de máxima calidad, reflejado en la estabilidad del contrato, la retribución, las medidas de conciliación, los planes de formación, los beneficios sociales y el compromiso con la igualdad y la diversidad. Además, el 84% de los trabajadores del sector asegurador tienen jornada laboral versatile, y el 97% de ellos ha recibido un plan de formación durante el año. Son datos que demuestran el compromiso de la industria con la promoción de iniciativas que redunden en el mayor bienestar y satisfacción de sus trabajadores”.
En última instancia, las mujeres son necesarias en la fuerza laboral en todos los niveles. Katrien Buys, Directora de Estrategia, Innovación y Sostenibilidad de Grupo Ageas Portugal Lisboa explica por qué: “La industria de seguros ofrece muchas oportunidades profesionales gratificantes, para todos los intereses y niveles de habilidad. En última instancia, una compañía de seguros debe reflejar a los clientes a los que atiende, y se necesitan mujeres en la fuerza laboral”.
Forjando el camino hacia el liderazgo de las mujeres
El siguiente paso es que las empresas fomenten un entorno de oportunidades inclusivas, donde las mujeres puedan progresar en sus carreras al mismo ritmo que los hombres.
Katrien Buys comenta: “Como industria, debemos hacer más para garantizar oportunidades profesionales justas y visibles para todos y las mujeres no deben sentir que su género obstaculiza el progreso de su carrera. Necesitamos crear equidad y oportunidades para que todos progresen dentro de la empresa. Podemos hacer esto proporcionando caminos claros y equitativos hacia el éxito y estableciendo los procesos correctos, las iniciativas y una infraestructura transparente (formal e casual) para garantizar que todos los empleados, hombres y mujeres, se sientan apoyados e incluidos en su trayectoria profesional. Sí tenemos que cerrar la brecha salarial e instalar alianzas y programas que aborden temas de capacitación”.
Allison Cone de Accenture recomienda “las medidas deben combinar el entrenamiento para las mejores mujeres con capacitación anti-prejuicios para ejecutivos. Para acelerar la reducción de la brecha de género, también son clave los incentivos financieros para los líderes que aumentan la representación femenina en sus equipos ejecutivos. También es importante crear pistas de gestión femenina que sean específicas y adaptadas a las mujeres dentro de las empresas y que tengan en cuenta las necesidades únicas de una mujer profesional. Por ejemplo, los líderes deben asegurarse de que cualquier evento de la vida no descarte a alguien ni haga retroceder sus carreras.
Finalmente, la capacitación gerencial que concientice sobre algunos de los patrones sistémicos de equidad de género en el pasado que obstaculizaron el progreso en esta área es primordial. En última instancia, las empresas deben reconocer que todos pueden ser parte de la solución y construir una base que apoye a las mujeres líderes que nos rodean. Los líderes deben rendir cuentas al establecer métricas y objetivos de género y diversidad con un cronograma para el logro.
En conclusión
Como demuestran las discusiones de esta serie, la diversidad en la fuerza laboral y las oportunidades niveladas serían clave para la resiliencia de una industria que está experimentando una gran transformación.
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