No tener oportunidades para crecer y desarrollarse es un gran issue de estrés para muchos empleados, dijo Dan Terner, cofundador y director de operaciones de GrowthSpace. “Si observa a los empleados que regresan a casa y están estresados, muchas veces se debe a que su entorno de trabajo no es appropriate con lo que creen que debería ser appropriate”, dijo.
“No son productivos o tienen problemas con su jefe o gerente. Y esos son los problemas reales que están causando estrés que luego se eliminan en el hogar o se exacerban en el hogar. Entonces, es un círculo virtuoso”.
Esto apunta a la necesidad de que los empleadores creen “el entorno de crecimiento adecuado para los empleados”, dijo Terner, donde tengan un camino para mejorar su condición de trabajadores.
“Si lo piensas bien, el issue clave que contribuye o que dificulta la salud psychological de los empleados es el estrés. Ese estrés proviene del lugar de trabajo. Y la mayor parte de ese estrés son empleados que se encuentran en entornos en los que no son productivos o que no están creciendo lo suficiente”, dijo Terner.
“Entonces, al construir una trayectoria de crecimiento para ellos y permitirles mejorar en sus roles y más allá, los empleadores pueden reducir los niveles de estrés de los empleados y, por lo tanto, impactar positivamente en su bienestar psychological y, por lo tanto, aliviar parte de ese estrés. .”
Se avecinan tiempos difíciles
Este estrés continuo podría verse aún más afectado por el clima económico mundial de duda e incertidumbre, según una nueva investigación citada por LinkedIn.
Más de un tercio de los empleadores ya están considerando reducir los presupuestos de aprendizaje y desarrollo y otras organizaciones también están considerando reducir la cantidad de empleados en modelos flexibles e híbridos.
Estos hallazgos se producen a pesar de que los buscadores de empleo continúan buscando flexibilidad, avance y mejora de las habilidades de sus empleadores.
“No podemos volver atrás. Las empresas que se retiran del trabajo, el aprendizaje y el desarrollo flexibles corren el riesgo de desmotivar a su fuerza laboral y empujar a las personas hacia competidores que ofrecen opciones más atractivas”, dijo Feon Ang, director basic de LinkedIn APAC.
“Los empleados motivados son clave para obtener una ventaja competitiva, y dañar eso es un riesgo que las empresas no pueden permitirse correr, particularmente en un momento en que las personas ya están agobiadas por otras preocupaciones, como el costo de vida más alto”.
Según Ang, la flexibilidad y el enfoque en las habilidades son “cruciales” para la supervivencia a largo plazo de una empresa.
“Estos han sido tradicionalmente los primeros en irse cuando los tiempos se ponen difíciles, pero son importantes para construir negocios diversos y resistentes que puedan adaptarse a un mundo que cambia rápidamente. Las organizaciones con visión de futuro que invierten en su gente durante estos tiempos serán las que superen a la competencia y salgan fortalecidas”, dijo Ang.
Impacto en la retención
Cada vez es más claro que los esfuerzos de capacitación y desarrollo de los empleadores son clave para sobrevivir o prosperar, según otro estudio.
Tres cuartas partes (75 %) de los estudiantes dicen que una sólida capacitación en el lugar de trabajo tendría un impacto muy alto o alto en su decisión de quedarse con un empleador, informa Emergn, una firma international de servicios de negocios digitales. Y el 55% cube que los programas de L&D aumentan la satisfacción laboral y la ethical de los empleados.
Sin embargo, solo el 23 % de los estudiantes y el 22 % de los líderes consideran que la capacitación precise en el lugar de trabajo de su organización es extremadamente efectiva, según su encuesta de más de 1200 profesionales de los Estados Unidos y el Reino Unido, realizada en julio y agosto de 2022.
“Muchas organizaciones están acostumbradas a recopilar aquello en lo que podríamos capacitar a nuestra gente… pero las personas quieren estar conectadas con algo, con una misión, con un propósito”, dijo Steven Angelo-Eadie, jefe de servicios de aprendizaje. “Si no sabes por qué [the training is] importante, entonces se sentirá como si fuera una pérdida de tiempo y energía”.
“Todo lo que haces [in L&D] debe estar relacionado con la misión de la empresa. Si no se conectan, te sentirás insatisfecho”.
‘Servicio de labios’
Los empleadores harían bien en prestar atención a estas advertencias, dijo Richard Wahlquist, presidente y director ejecutivo de la American Staffing Affiliation (ASA) en Alexandria, VA, al analizar los resultados de una encuesta reciente realizada por su organización.
“Es un reflejo absoluto de que los trabajadores entienden que ya no podemos hablar de boquilla sobre el aprendizaje permanente”.
Encontró que el 80% de los trabajadores estadounidenses consideran que las ofertas de capacitación y desarrollo profesional de un empleador son una consideración importante al aceptar un nuevo trabajo.
Sin embargo, solo el 39% cube que su empleador precise los está ayudando a mejorar sus habilidades actuales o adquirir nuevas habilidades para hacer mejor su trabajo, según la encuesta de 2,042 adultos estadounidenses.
En estos días, los trabajadores tienen opciones, dijo Wahlquist.
“Cuando los empleadores hablan con los candidatos, estos están mucho más interesados en obtener una sensación de ajuste, alineación con los valores [and] cultura, y luego inversión además de pago. Uno de los beneficios clave, como indicó nuestra encuesta, fue esta inversión en ‘yo’ y en mi desarrollo profesional”, dijo.
