Hablando con Insurance coverage Enterprise desde Nueva York el viernes pasado, el CEO de Skyward, Andrew Robinson (en la foto superior), confirmó que todo el private de la empresa se beneficiaría a través de las acciones.
“Tuvimos a los empleados completamente involucrados en todo, desde la campana de apertura, hasta el primer intercambio y entrevistas con varios líderes sénior”, dijo Robinson.
“Anunciamos a nuestros empleados que cada empleado se convierte en accionista tras esta transacción, lo cual es algo único que puede hacer una empresa: asignar capital a cada empleado.
“Esas son cosas mecánicas que estamos haciendo, pero lo que hay detrás de esas cosas mecánicas [things]es casi una forma bastante orgánica que se refuerza a sí misma en la que esta empresa se involucra [with] empleados y tengo la esperanza de que sigamos así porque realmente es nuestro issue x”.
Además de los nuevos propietarios de la empresa, el patrocinador preexistente Westaim, una empresa de inversión canadiense, ha mantenido una participación de alrededor del 39 % en Skyward, que cambió su nombre de Houston Worldwide Insurance coverage Group en 2020 después de que Robinson se incorporara como director ejecutivo.
¡La Compañía se complace en brindar la oportunidad de compartir sus éxitos con sus empleados al otorgar acciones a cada miembro del equipo de Skyward Specialty! #haciaelcielo pic.twitter.com/LViKR6dZC9
— Seguro especializado Skyward (@SkywardInsuranc) 13 de enero de 2023
Planes de crecimiento posteriores a la salida a bolsa de Skyward Specialty
Skyward utilizará el capital recaudado para impulsar el crecimiento y para fines corporativos, dijo la empresa. Cada uno de sus ocho brazos de suscripción ha sido testigo recientemente de un crecimiento de “dos dígitos”, según Robinson.
“Nos sentimos muy bien al respecto; dicho esto, el mundo de los seguros hoy en día es una serie de microciclos, no un solo macrociclo”, dijo el CEO.
“En cada división de suscripción, tenemos diferentes dinámicas de precios, estamos en un contexto económico cambiante y, por lo tanto, también tiene un entorno de exposición diferente”.
La diversificación ha sido “realmente útil”, y el negocio crecerá en cualquiera de sus divisiones de suscripción que vea la mayor oportunidad, dijo Robinson.
Si bien se negó a “destacar uno sobre el otro” en términos de enfoque de crecimiento divisional en el futuro, Robinson confirmó las tres unidades de más rápido crecimiento del negocio.
“Desde hace algún tiempo, ha habido tres áreas de inversión importante para nosotros, que son nuestras divisiones ambientales y sociales transaccionales, nuestra responsabilidad profesional y nuestras divisiones de suscripción de garantías”, dijo Robinson.
“Son los tres más pequeños también, probablemente tienen la mayor velocidad de crecimiento; tenemos la esperanza de que continúe, pero nos sentimos muy bien con las perspectivas de crecimiento en casi todas las áreas de nuestro negocio”.
¿Deberían los corredores esperar cambios en Skyward después de la salida a bolsa?
Si bien no se espera que la OPI en sí tenga un impacto materials para los socios de distribución de la empresa, anuncia el “próximo paso” para Skyward en términos de crecimiento y continuidad de la estrategia, dijo Robinson.
“Nuestro pensamiento aquí es que hay muchas oportunidades para seguir creciendo y desarrollando nuestro negocio para hacer más por nuestros socios de distribución o clientes”, dijo Robinson.
El talento, la búsqueda de lugares donde el negocio pueda tener un “impacto significativo” y la inversión en tecnología para mejorar y acelerar la experiencia del servicio de corredores seguirán siendo una prioridad en la agenda estratégica, según Robinson.
“Todas esas cosas que son fundamentales para nuestra estrategia son cosas que podemos acelerar y hacer más, con el beneficio adicional de tener la flexibilidad de capital de una empresa pública”, dijo Robinson.
El año pasado se produjo una desaceleración de la OPI después de un récord de 2021, informó Reuters.
Es possible que otros actores del mercado de seguros, y los que están más lejos, estén observando la transacción de Skyward mientras reflexionan sobre sus propios planes potenciales de OPI, según han sugerido fuentes e informes, aunque Robinson se negó a comentar lo que el resto del mercado podría estar pensando.
“Solo puedo preocuparme por nosotros”, dijo el CEO, quien reconoció que este ha sido un tema candente en la prensa.
Por qué las dificultades de la oferta pública inicial de insurtech no han cansado a Skyward
En los últimos años, las insurtechs han dominado la escena de las OPI de seguros, y aunque algunas ingresaron con fuerza, el desempeño del precio de las acciones a largo plazo se ha visto como decepcionante. Para Robinson, las insurtechs y Skyward tienen poco en común.
“No creo que el desempeño de las muchas insurtechs que se han hecho públicas y que han tenido un rendimiento muy inferior realmente tenga mucho que ver con nosotros”, dijo Robinson.
“Estamos construyendo una aseguradora centrada en el comercio especializado y liderada por la suscripción; creemos que lo que estamos construyendo se trata de ofrecer excelentes resultados de suscripción, haciéndolo a un nivel que funcionará en todas las partes del ciclo del mercado, y como tal estamos posicionados para convertirnos en una de las pocas compañías de seguros especializadas muy valoradas.
“En lugar de mirar a las insurtechs, lo que hacemos es mirar a las compañías de seguros especializadas realmente excelentes y las usamos como nuestra estrella polar”.
Una continuación de la cultura
Robinson ha dicho que la empresa tiene una cultura “compasiva” y “ganadora”, y dijo que mantener esto será clave para el éxito continuo de Skyward después de la salida a bolsa.
“Lo que más me preocupa, más que nada, es no perder nuestra cultura”, dijo el CEO. “Hemos construido una cultura y un compromiso y lealtad entre nuestros empleados que es exclusivamente nuestra”.
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