Esta publicación es parte de una serie patrocinada por IAT Insurance coverage Group.
El potencial de recesión, inflación continua, escasez de mano de obra crítica y problemas de la cadena de suministro se ciernen sobre la construcción en 2023. Además, muchos ojos están puestos en las tasas de interés en un modo digital de esperar y ver si seguirán aumentando, y Por cuanto.
Y, sin embargo, la oportunidad espera a las empresas de construcción bien preparadas que pueden pivotar durante la incertidumbre. El compromiso de Estados Unidos con las mejoras de la infraestructura nacional[1] y el aumento esperado en el trabajo de renovación/rehabilitación de edificios ofrece la esperanza de que las empresas de construcción puedan lograr un buen desempeño incluso a través de la incertidumbre continua.
Prepárese para la oportunidad en 2023 teniendo en cuenta las siguientes cinco tendencias:
1. Civil e Infraestructura
Se espera que el whole de inicios de construcción se mantenga estable en 2023,[2] pero parece inminente un cambio significativo en el tipo de trabajo. Es possible que la industria de la construcción, en términos de dólares puros, vea más obras civiles y de infraestructura que viviendas unifamiliares y multifamiliares o algunas áreas de construcción comercial que dominaron el panorama de la construcción en los últimos años.
Sin embargo, junto con la oportunidad vendrá el impacto continuo de la inflación, el aumento de las tasas de interés y otros factores financieros, de modo que un proyecto cuya construcción costó $1 millón hace un par de años, ahora podría costar entre un 20 y un 30 % más. Los contratistas más grandes pueden tener el equipo y la profundidad organizativa y financiera para hacer frente a estos cambios, mientras que las empresas más pequeñas pueden necesitar considerar opciones en un esfuerzo por participar de manera más amplia.
¡Tomar acción!
En respuesta a proyectos de infraestructura de mayor escala y/o el potencial de una mayor oportunidad de infraestructura en basic, las empresas conjuntas (JV) podrían presentar una forma atractiva de participar. Tradicionalmente, las JV brindan una forma para que los contratistas combinen talento, experiencia, equipo, recursos administrativos y financieros para manejar proyectos más grandes o retrasos.
Para algunos, entrar en una fusión o adquisición con un competidor puede ofrecer la oportunidad de aumentar las capacidades de su empresa. Si las finanzas tienen sentido, esta puede ser una herramienta para agregar equipos especializados o experiencia, o expandirse cuidadosamente a nuevas ubicaciones y regiones para su negocio.
2. Renovación y rehabilitación
El mercado precise plantea desafíos adicionales a medida que algunos segmentos de la industria y los propietarios se alejan de la construcción nueva hacia proyectos de rehabilitación y renovación. La conversión de centros comerciales y almacenes para otros usos, por ejemplo, se aceleró debido a la pandemia y la transición a más compras en línea. El tráfico de los centros comerciales se ha desacelerado en los últimos años, ya que los compradores optan por visitar las tiendas más cercanas a casa con más frecuencia.[3]
Dependiendo de la complejidad de un proyecto, el trabajo de rehabilitación podría resultar un desafío para los contratistas que tradicionalmente se enfocan en la construcción nueva. No se sabe qué calidad de trabajo se realizó en la instalación cuando se construyó o con qué frecuencia o bien se mantuvo el edificio. Además, según la edad, el edificio podría contener una variedad de materiales peligrosos o requisitos de preservación histórica con los que un contratista podría no haber contado.
Desde una perspectiva de Propiedad y Accidentes, cualquier cambio estructural agrega riesgo. Abrir las paredes también agrega riesgo, ya que los contratistas podrían encontrar daños por agua, problemas con los rociadores contra incendios, problemas con las líneas de gasoline, daños eléctricos o cualquier cantidad de problemas inesperados que deban solucionarse.
¡Tomar acción!
Considere nuevas tecnologías para ayudar a mitigar el riesgo: escaneo láser, análisis de paredes higrotérmicas y modelado de dinámica de fluidos computacional, entre otros equipos y métodos innovadores.
Los contratistas deben mantenerse actualizados sobre los últimos cambios en los códigos de construcción. Por ejemplo, muchas renovaciones de tiendas minoristas en el pasado pueden haber cambiado simplemente una tienda de una tienda minorista a otra. Sin embargo, a medida que los edificios se reutilizan, la reconversión de una tienda en una instalación médica o de fabricación podría requerir modificaciones especiales o únicas para manejar las necesidades de este tipo de negocios.
3. Desafíos de la fuerza laboral
La escasez de mano de obra en la industria de la construcción continuará en 2023.[4] Los trabajadores calificados simplemente no están disponibles para ocupar los puestos especializados que necesitan las empresas de construcción.
Otro issue importante en juego dentro de la industria de la construcción es el estigma que conlleva el trabajo handbook entre muchos trabajadores más jóvenes. La edad promedio de un trabajador de la construcción en los EE. UU. es actualmente de 42,5 años.[5] Dado que muchos Child Boomers aún optan por jubilarse antes de tiempo después de la COVID, y sin una cantidad adecuada de trabajadores jóvenes que desempeñen esos roles, la industria tendrá dificultades para hacer crecer su fuerza laboral en 2023 y más allá.
¡Tomar acción!
Para atraer a trabajadores experimentados de todos los sectores de la mano de obra y mejorar sus habilidades, la industria tendrá que mejorar la comunicación de los beneficios de una carrera en la construcción a la generación más joven. Aquí hay algunas maneras de hacer eso:
- Aumentar los esfuerzos de divulgación. Alentar a los estudiantes de secundaria a asistir a escuelas de oficios y a los estudiantes de escuelas de oficios a unirse a la industria de la construcción.
- Cree beneficios únicos para sus trabajadores. Esto puede significar una compensación whole adicional, incluidos beneficios, bonos de inicio de sesión, salarios más altos y más días libres.
- Ofrecer capacitación laboral y de seguridad de nivel básico
- Considere formas de readquirir trabajadores experimentados: el costo de vida precise podría estar afectando los planes de jubilación, lo que resultaría en trabajadores capacitados dispuestos a reingresar a la fuerza laboral. La adquisición de estos trabajadores heredados también podría producir experiencias de capacitación positivas para los comerciantes más jóvenes y ayudar a mejorar la seguridad en el lugar de trabajo.
4. Desafíos de la cadena de suministro, precios volátiles
Una cadena de suministro atascada ha retrasado algunos proyectos a paso de tortuga, mientras que otros se han visto obstaculizados por los altibajos de los costos de flamable y materiales en el último año. Está claro que la volatilidad y la inflación están recortando los márgenes de los proyectos de empleo. Como tal, durante la etapa de oferta se debe evaluar la anticipación de plazos extendidos del proyecto, la escalada de precios de materiales o subcontratistas y los gastos generales adicionales. Un posible remedio para hacer frente al aumento de los costos de materiales es agregar una cláusula de inflación de materiales a sus contratos que coloque la responsabilidad en el propietario del proyecto o, al menos, en que el propietario y el contratista compartan el gasto adicional. Los contratistas también pueden querer considerar discutir si las opciones de materiales de menor costo serían aceptables para el propietario o su representante.
Durante la pandemia de COVID, algunas empresas de construcción confiaron en los préstamos del Programa de protección de cheques de pago (PPP) de EE. UU.[6] para ayudar con los gastos generales. PPP fue oportuna y ayudó a muchos contratistas a manejar la incertidumbre financiera. Aunque la PPA ha llegado a su fin, la incertidumbre y la inflación de la cadena de suministro no lo están. En consecuencia, es esencial que los contratistas se mantengan actualizados con la dinámica económica y laboral native, regional y nacional a medida que fijan el precio de su trabajo.
¡Tomar acción!
Para minimizar los impactos de los precios volátiles o quedarse sin materiales, los contratistas pueden aumentar su inventario y comprar al por mayor cuando sea posible. Además, la gestión de inventario es extremadamente importante en un mercado de materiales ajustado. Asegúrese de que todos los materiales no utilizados se devuelvan a su almacén de inventario para usarlos en proyectos futuros, en lugar de terminar en la basura o quedarse atrás.
Manténgase actualizado sobre las tendencias materiales, laborales y económicas. Hay una gran cantidad de datos disponibles en cada una de estas áreas, así como información de la industria a través de varias publicaciones como Related Normal Contractors (AGC), Related Builders and Contractors (ABC) e Engineering Information Document (ENR).
5. Amenaza de delitos cibernéticos
A medida que las empresas de construcción y otras partes interesadas de la industria continúan el cambio hacia la tecnología como facilitador, los ciberdelincuentes han seguido su ejemplo. Según un estudio de NordLocker, la construcción fue la segunda industria más atacada por ataques de ransomware entre enero de 2020 y julio de 2022 debido a la alta tasa de éxito de los piratas informáticos en toda la industria.[7] Las pequeñas y medianas empresas de construcción son especialmente vulnerables a los ataques cibernéticos debido a los recursos y defensas limitados que a menudo dedican a proteger su entorno de crimson.
El cumplimiento de la seguridad cibernética es importante para todos los contratistas gubernamentales, pero espere requisitos de cumplimiento más estrictos de cualquier socio comercial con el que interactúe en 2023.
¡Tomar acción!
Defiende tu negocio contra el ciberdelito obteniendo un seguro cibernético, utilizando tecnología para proteger y defender tu software program y sistemas, y centrándote en la educación y el compromiso de los empleados para conocer y evitar los errores comunes que pueden conducir a una infracción.
Mirando hacia 2023 y más allá
Abundan los desafíos para las empresas de construcción de todos los tamaños de cara al nuevo año. Sin embargo, existen oportunidades para las organizaciones que pueden cambiar de marcha y capitalizar las tendencias más grandes de la industria mientras mitigan el riesgo y mantienen sólidos márgenes de beneficio en el proceso.
Para obtener orientación sobre cómo administrar aún más el riesgo en torno a sus proyectos de construcción en 2023, comuníquese con IAT Insurance coverage.
Por Thomas Postol y Laura Penhale
[1] La Casa Blanca “HOJA INFORMATIVA: Un año después de la implementación de la Ley de Infraestructura Bipartidista, la administración Biden-Harris celebra un gran progreso en la construcción de una América mejor”, 15 de noviembre de 2022.
[2] Tools World “Dodge Economist: Put together for a Rocky First Half of 2023”, 23 de noviembre de 2022.
[3] CNBC “UBS espera el cierre de 50,000 tiendas en los EE. UU. durante los próximos 5 años después de la pausa pandémica”, 13 de abril de 2022.
[4] Inmersión en la construcción “5 gráficos que insinúan lo que está reservado para la construcción en 2023”, 6 de diciembre de 2022.
[5] Oficina de Trabajo y Estadísticas de EE. UU., 2021.
[6] Asociación de Gestión Financiera de la Construcción, CFMA Constructing Earnings “Affect of Paycheck Safety Program Loans on the Building Business”, mayo/junio de 2021.
[7] NordLocker “Estadísticas de ransomware: ¿a quiénes atacan más?” 2022
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