Actualizado: 29 de noviembre de 2022
La Garantía de Precio de la Energía (EPG) del Gobierno ofrece un descuento de 17,9p/kWh sobre tus tarifas unitarias de electricidad.
Dado que el dinero para este descuento proviene de todos los hogares del Reino Unido, es importante que seamos justos con la forma en que se aplica la EPG.
El descuento de EPG se aplicará siempre que las tarifas de unidades Agile ir por encima del nivel base de EPG (34p/kWh en promedio, pero esto varía regionalmente).
Por ejemplo, una tarifa unitaria de 80p/kWh se reduciría a 62p/kWh.
La EPG también aplicado después del tope de tasa unitaria máxima. Esto ofrece un ahorro adicional para los clientes ágiles frente a las altas tarifas unitarias mayoristas.
Por ejemplo, una tarifa unitaria de 120p/kWh tiene un tope de 100p/kWh, luego el descuento de EPG lo scale back a 82p/kWh.
Sin embargo, la EPG no descontará las tarifas unitarias por debajo del nivel base.
Por ejemplo, una tarifa unitaria de electricidad de 38p/kWh solo se scale back a 34p/kWh (de media).
Todos los valores son incl. IVA
Los clientes de Agile Octopus son los primeros en adoptar la próxima generación de energía inteligente. Justo a la vanguardia del tiempo de uso, precios dinámicos, Agile es, de hecho, un pequeño experimento para ver si los hábitos de los clientes se pueden cambiar en función de los precios fluctuantes: una forma segura de lograr nuestro futuro bajo en carbono.
Estamos atentos a los precios de Agile y también a la experiencia de los clientes con la tarifa. Incluso tenemos un foro en el que mi colega David Sykes, jefe de ciencia de datos de Octopus y yo, respondemos las preguntas de los clientes.
Queríamos compartir una de las áreas de discusión más comunes en el foro: el modelo detrás de Agile pricing.
Primero, un poco de historia.
Lanzamos Agile Octopus para alentar a los hogares a cambiar su consumo del período de demanda máxima de energía diaria de 4:00 p. m. a 7:00 p. m., cuando estamos pagando precios mayoristas muy altos. Los clientes que evitan este pico significan que podemos transferir ahorros significativos cuando nuestros costos mayoristas son bajos e incluso transferir costos negativos (es decir, le pagamos por usar energía).
Como ejemplo reciente, los precios cayeron a -10,08p/kWh a las 3 a. m. del 3 de enero de 2022 y a -4,63 p/kWh a las 3 p. m. del 11 de enero de 2022.
Pero Agile nunca antes se había hecho, y eso se debe a las complejidades involucradas en la fijación de precios de la energía. Hemos desglosado el modelo de precios a continuación.
Precios ‘ágiles’
Nosotros queríamos:
- Mantenga la energía transparente al reflejar el desglose completo de costos involucrado
- Haga que Agile sea easy para la facilidad de uso del cliente
Equilibrando estas dos cosas clave, un ejemplo de algoritmo de precios Agile es:
En esta ecuación,
- 2.20 es un coeficiente que incluye nuestro costes de distribución, que varía según el lugar en el que se encuentre en Gran Bretaña;
- W es el precio de electricidad al por mayor para ese periodo en peniques por kilovatio-hora (p/kWh);
- PAGS es el prima de hora puntaque varía de 11 a 14 según el lugar donde se encuentre, y solo se aplica entre las 4 p. m. y las 7 p. m.
- 95 se elige para garantizar que el precio tenga un tope de 100p/kWh una vez que se agregue el IVA.
En este ejemplo…
El precio Agile es 2,2 veces el precio mayorista de la energía y entre las 16:00 y las 19:00 se incluyen 12p/kWh adicionales (pero con un tope de 100p/kWh, pase lo que pase).
Hay algunas preguntas comunes que esto genera a menudo:
¿Por qué hay una penalización en el período pico? ¿Por qué hay un límite de 100p? ¿Qué tan bien Agile refleja el suministro renovable?
Para entender eso, necesitamos ver qué constituye nuestros costos.
Estos son sorprendentemente complejos y están compuestos por una variedad de variables…
- Venta al por mayor – el precio mayorista de la energía puede variar mucho, desde números negativos bajos (cuando la generación es muy alta y la demanda es baja) hasta más de 200 p/kWh. Antes de la disaster energética, rondaba los 5 p/kWh durante la noche y los 9 p/kWh en el pico, en las condiciones actuales del mercado, ronda los 22 p/kWh durante la noche y los 36 p/kWh en el pico.
- Costos de transmisión (TNUoS) – esto depende de su región pero puede rango de 4p/kWh a 9p/kWh y solo es aplicable para uso en periodos pico (4-7pm). Es más caro en el Sur, generalmente, debido a la dirección de transmisión Norte-Sur (es decir, hay más generación de energía en el Norte y demanda en el Sur).
- Costos de stability (BSUoS) – típicamente alrededor de 1 p/kWh y es bastante volátil. Más caro por la noche cuando la escasez de demanda y generación en la pink significa que se requieren más acciones de equilibrio (esto es probablemente una gran simplificación para cualquiera que haya trabajado en la sala de management de Nationwide Grid).
- Costos de distribución (DUoS) – estos tienen un precio en bloques, y generalmente alrededor de 5-16p / kWh en el pico y cerca de cero fuera del pico. Para una tarifa que no sea de media hora (estándar, tarifa única), existe una tarifa de distribución plana.
- Mercado de Capacidad – puede funcionar alrededor de 5-10p/kWh para el uso máximo de invierno (4-7 p. m. los días de semana entre noviembre y febrero) y varía según la región.
- Obligaciones Renovables – tarifa plana de alrededor de 2,6 p/kWh.
- Tarifa de alimentación – tarifa plana de menos de 1 p/kWh.
- Contrato por Diferencia – varía diariamente antes de la disaster energética, normalmente rondaba los 3-5 peniques/kWh, pero en las condiciones actuales del mercado ronda los -0,8 peniques/kWh debido a los altos precios mayoristas.
Para volver a la pregunta: ¿por qué hay una penalización en el período pico de 4 a 7 p. m.?
Si suma los costes máximos descritos anteriormente que tenemos que pagar (TNUoS, DUoS y mercado de capacidad), en realidad es superior a 12 peniques. Aunque en parte esto se compensa con el multiplicador de 2,20. El desafío para nosotros es decidir ese issue de multiplicación para todo el día y el elemento aditivo para cubrir los costos adicionales del período pico que tenemos que pagar.
¿Por qué la tarifa unitaria de Agile tiene un tope de 100p/kWh?
El límite de precio de Ofgem para las tarifas variables estándar es actualmente de 52p/kWh, por lo que un límite de 100p puede sonar alto en comparación. PERO: nuestros costos mayoristas pueden superar los 200p/kWh en períodos pico. Si expusiéramos el costo mayorista máximo whole en los precios de Agile, las tarifas máximas serían totalmente exorbitantes para un cliente nacional.
Una tarifa completamente plana tiene como objetivo promediar la variabilidad de todo el día de todos los diferentes cargos, pero con Agile no podemos hacer eso. Para evitar problemas, establecemos un límite de 100p/kWh.
¿Qué más podríamos haber tenido en cuenta?
Hay algunos elementos que no se reflejan en los precios de Agile, en aras de la simplicidad, como la diferencia regional en los costos de transporte (TNUoS) y diferencia estacional entre invierno y verano.
Estos factores, particularmente la variación regional, podemos trabajar en los precios de Agile a medida que aprendemos más de los clientes y refinamos el algoritmo.
Esto realmente ilustra el desafío con una tarifa como esta (y por qué nadie ha tenido los recursos o los medios para intentarlo antes): debe lograr un equilibrio entre la simplicidad en aras de la usabilidad y garantizar que los precios reflejen lo mejor posible. costos involucrados tan complejos y diversos como sea posible.
Datos de intensidad de carbono
Con el costo compuesto por tantos factores complejos ya, la fijación de precios de Agile no está tan oficialmente vinculada a la “verde” de la energía como nos gustaría. Dado que diseñamos Agile Octopus para fomentar el uso de energía en momentos de baja demanda, y que lo que se produce es en su mayoría verde, definitivamente buscaremos tener en cuenta los datos de intensidad de carbono de Nationwide Grid para rastrear más de cerca el suministro renovable. Los períodos de precios bajos de Agile generalmente coinciden con una alta generación de energía renovable.
El verdadero impulso de Agile es utilizar el precio para ayudar a cambiar el comportamiento. Solo necesita observar la efectividad del modelo de aumento de precios de Uber para ver cómo se pueden usar los precios dinámicos basados en la capacidad para controlar efectivamente la oferta y la demanda. De manera related, nuestro propio informe Agile también mostró un impacto significativo.
Como Agile está diseñado para acercarse a reflejar los costos verdaderamente dinámicos de la energía, y ver cómo responden los usuarios, la fórmula exagera la diferencia en los costos que *nosotros* enfrentamos (es decir, los picos son desproporcionadamente altos y los períodos baratos son desproporcionadamente baratos). Esto se debe a que estamos tratando de reflejar las realidades de la física del sistema, pero hay muchas preguntas subjetivas, como cómo se comparten los costos fijos o si los costos máximos deben ser asumidos por el usuario marginal, and so forth. Hacemos esto porque queremos Agile, y las reacciones a él, para informar cambios en la forma en que nosotros (y otras empresas) pagamos por el acceso a las redes y la pink.
Como resultado, Agile puede generar grandes pérdidas para nosotros o puede ser excesivamente rentable. Todavía es experimental, por lo que podríamos modificar la fórmula o introducir nuevas variables en la mezcla, pero, por supuesto, avisaremos con suficiente antelación si eso sucede. Agile es emocionante porque realmente está allanando el camino hacia el sistema de energía del futuro y nosotros, y los clientes que lo usan, somos parte de ese experimento.
