En los últimos cuatro años más o menos, la exageración sobre la cuarta revolución industrial (IR 4.0) se ha disparado. Todo el mundo habla de la progresión hacia la Industria 4.0, un entorno de fabricación en el que el aprendizaje automático predecirá todas las fallas de los equipos y tecnologías como la Web industrial de las cosas (IIoT) y Inteligencia synthetic (IA) creará un mundo mejor para las empresas manufactureras e industriales. De repente, las personas que nunca han pisado una planta industrial en su vida son expertos en transformación digital.
Pero a pesar de todo el ruido, y el claro imperativo de transformarse aprovechando el poder de lo digital, tomar decisiones tecnológicas reales nunca ha sido tan difícil. Bombardeados con productos nuevos y brillantes y promesas audaces por parte de una variedad cada vez mayor de proveedores, los gerentes comerciales y de tecnología en empresas industriales se ven atrapados entre los altos ejecutivos que exigen la promesa completa de la Industria 4.0 de estas nuevas tecnologías y la falta de una hoja de ruta clara para la transformación digital. en toda la empresa.
Abrazando la Industria 4.0 en Petróleo y Gasoline
En las industrias de petróleo y fuel y petroquímica, los desafíos se ven agravados por varios factores específicos del sector. Junto con la volatilidad del mercado, el aumento de los requisitos reglamentarios, un escrutinio cada vez más detenido de sus impactos ambientales y una presión de margen cada vez más intensa, estas empresas también enfrentan un cambio generacional sísmico en su fuerza laboral, a medida que los millennials se convierten en la mayoría y se preguntan por qué las tecnologías actuales no son más profundas. integrados en las instalaciones de sus empresas.
Sí, la respuesta es adoptar la Industria 4.0. Pero eso es más fácil decirlo que hacerlo. En la industria petroquímica y más allá, las empresas industriales y de fabricación de todo el mundo luchan por saber cómo planificar y poner en marcha sus viajes de transformación digital. Los niveles de madurez digital varían ampliamente. Y aunque algunos han hecho un progreso espectacular, nadie puede afirmar que ha llegado al destino de la Industria 4.0.
Liderando el camino: una nueva guía
¿Entonces lo que hay que hacer? Afortunadamente, ahora hay ayuda disponible, en forma de una guía práctica, pragmática y cuidadosamente estructurada para la transformación digital en los negocios industriales. Ha sido dirigido por nuestro equipo de recursos en Accenture en colaboración con el Asociación de soluciones empresariales de fabricación (MESA): la comunidad world de fabricantes, productores, líderes de la industria y proveedores de soluciones enfocados en generar resultados comerciales a partir de la información de fabricación.
El resultado de nuestros esfuerzos conjuntos es una guía innovadora sobre la adopción de la gestión integrada de operaciones de fabricación (iMOM) en petróleo y fuel y petroquímica. Escrito por 25 autores expertos diferentes de una amplia gama de empresas líderes en la industria, el documento lleva al lector paso a paso a través de los elementos e iniciativas clave involucrados en la transformación digital en la industria manufacturera, desde estándares internacionales y arquitecturas empresariales, hasta tecnologías en evolución. y consideraciones de casos de negocios, hasta cuestiones relacionadas con la gestión del cambio, estrategias de software program y cómo dar el salto a la transformación digital completa.
Creemos que es la primera vez que todos estos nuevos avances tecnológicos como la nube, el gemelo digital y el marco de soporte de decisiones (DSF) se capturan, explican y ponen en contexto en un solo lugar para que los use cualquier ejecutivo de cualquier negocio. Todo en la guía está destinado a brindar claridad, en una progresión lógica, brindando una excelente base para planificar y ejecutar el viaje de transformación digital de su empresa. Y si desea visualizar un punto remaining al que debemos apuntar, es un DSF, una solución que une todas estas tecnologías de una manera que se enfoca en crear valor para la operación diaria de nuestra industria. comodidades. Y uno en el que todas las aplicaciones se ven en una integración basada en funciones de todos los flujos de trabajo y procesos comerciales que respaldan el resultado deseado de transformación comercial del programa Business 4.0.
Gemelo digital
En este contexto, uno de los mejores casos de uso son las implementaciones recientes de gemelos digitales. los Gemelo digital (DT) es una representación digital o imitación de su planta operativa actual, que conecta e integra múltiples modelos predictivos que representan diferentes partes de un proceso complejo. Estas tecnologías de DT ya están integradas y desplegadas en un DSF a gran escala en empresas operativas como Petrofac, que operan y mantienen plataformas marinas en el Mar del Norte y otras operaciones de petróleo y fuel en todo el mundo.
En estos casos, DSF y DT están apoyando a los planificadores de mantenimiento mientras planifican sus órdenes de trabajo de forma remota, brindándoles una mayor claridad en temas como el espacio de trabajo confinado en la plataforma y adjuntando datos de ingeniería críticos de manera eficiente en los paquetes de trabajo que crean. Así como el automóvil autónomo es el estado remaining para los vehículos autónomos, DSF puede ser la estrella del norte para el viaje de una empresa industrial hacia la madurez digital, con DT como un caso de prueba sobre cómo la Industria 4.0 puede implementarse a escala.
Comienza tu viaje ahora
Por lo tanto, le instamos a que haga dos cosas. Primero, consulte la nueva Guía de MESA para ayudarlo a trazar su ruta hacia la Industria 4.0. Y segundo, al comenzar el viaje, configure su brújula comprendiendo la necesidad de un DSF, armado con casos de uso como gemelos digitales que se han implementado a escala en aplicaciones de misión crítica en plataformas marinas en el Mar del Norte.
El mensaje es claro: la verdadera madurez digital para su empresa está a solo unos pasos de distancia.
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